9月15日鑫恒鋁業(yè)集團召開了基建及風險控制管理工作會議。楊毅董事長、許愛民副總裁參加了會議并講話。鑫恒鋁業(yè)集團基建管理中心、風險管理中心及各分支機構(gòu)全體相關(guān)人員參加了會議。會議由總裁助理兼風險管理中心總經(jīng)理李仉軍主持。

李仉軍總經(jīng)理匯報了目前風險管理中心的工作情況，并結(jié)合楊毅董事長在集團視頻會議中講話分析了風險管理中心的現(xiàn)狀及改進思路。

許愛民副總裁對目前基建管理中心、風險管理中心的工作進行通報，并對當前做出實際情況與預期的差距進行了分析，指出對集團的幾個項目公司應有相同的管理流程并對今后的工作做出了指示。許總指出：目前集團業(yè)務發(fā)展很快，應加快審計隊伍的建設?；▽徲嬍菍κ虑笆轮械目刂?，財務審計是對事后的監(jiān)督檢查。要對采購等工作事前參與，形成事前、事中、事后均有審計的監(jiān)督體系。集團對項目公司的管理制度應有相同的流程：1.招標流程應相同；2.招標主體的資格審核應相同，要盡快建立供應商的數(shù)據(jù)庫。3.核價流程應相同，在簽訂正式的合同之前應報核價中心，進行復核，價格的合理性。

楊毅董事長對基建及風險管理中心的工作做出重要指示。楊總指出：，需要加強學習，經(jīng)過學習對行業(yè)有更多的認識。第二要求項目公司建立健全制度，嚴格執(zhí)行制度。第三，要求從行業(yè)里選擇品德好、又懂專業(yè)的人員來管理。第四，要建立良好的工作作風。出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，相關(guān)部門要及時發(fā)現(xiàn)清理，不僅追究相關(guān)人員責任，同時也要追究領(lǐng)導的責任。楊總總結(jié)到：集團要將管理權(quán)下放，青海、內(nèi)蒙做集團管理，包含法務、風控等管理。要設立統(tǒng)一的標準，既準入標準、考核標準、淘汰標準、職業(yè)晉升標準等。相關(guān)部門要按照集團統(tǒng)一要求去管理去工作。要有一套公開透明的管理制度，才能培養(yǎng)出合格的采購隊伍、風控隊伍，切切實實集團總體目標的實現(xiàn)。